阿米巴

阿米巴

稻盛和夫是目前世界上唯一的一位创办过两家世界500强企业的人，这一点非常惊人。

就说2012年的当下，国内的大陆地区，除去行业垄断、行政垄断的国企不算，就只有华为和沙钢两家公司上榜，联想和苏宁因为都处于自身的转型阶段而落榜了。

举国之力，只有两家华为和沙钢两家民企上榜，而且排名都远远不及稻盛和夫的那两家公司。所以这段时间稻盛和夫在国内火起来，也就不奇怪了。

人家确实是厉害。

而稻盛和夫管理企业的模式，就是他创造出来的“阿米巴”经营理念，很多企业就会纷纷地想要去学习。

因为政策上对稻盛和夫的推崇，让成功学行业里也出现了很热的三大板块。

一，禅宗。

因为稻盛和夫从小就是佛教信徒，退休后还皈依了禅宗，抛家舍业地去寺庙修行去了。甚至乔布斯也是禅宗信徒。那就更有理论依据了，很多人就开始拿着断章取义的禅宗学说去指导别人开公司。

二，阳明学。

因为稻盛和夫是王阳明的信徒，恰好“阳明学”又是传统文化，很多成功学大师又开始打着这个幌子来指导别人做企业。

三，阿米巴。

跟佛学、阳明学的玄学色彩不同，阿米巴经营理念有很强的实操性，稻盛和夫都归纳总结好了，每一条怎么做、每一个部门怎么管，他都出书总结过了。

所以这一条，也是最能忽悠人的。

前两条，最多是忽悠一些半吊子，只有野心没有智力的那些人。“阿米巴”一出，那就厉害了，很多知名的企业家都被忽悠得神魂颠倒。

王大老板对阿米巴经营理念感兴趣，也就一点不奇怪了。

周不器非常冷静。

首先一点，就是他此前跟稻盛和夫接触过，早就有过判断，他那一套根本就学不来，谁学谁死。

再有一点，就是前世的经验了。

周不器前世也开过一家小公司，身边也有一群做点小生意的狐朋狗友，很多人就被“阿米巴”给忽悠过，在公司里推行阿米巴的模式。

结果都是苦不堪言，有一个算一个，全没好下场。

王老板见他这么笃定，忍不住问：“不看好？这套模式不好吗？”

周不器笑着说：“你见过稻盛和夫没有？”

王老板摇头。

周不器道：“国内这边都说的都是阿米巴经营理念，其实在我看来，应该是一种哲学思想。全世界除了稻盛和夫，我不认为有几个人能把这一套给玩明白。反正我是不行，我境界不够。我就是个俗人，稻盛和夫是圣人。”

“圣人？”王老板微微皱眉，很是不以为然，也不愿意把一个小鬼子抬到这样的高度，“不至于！不至于！”

周不器笑道：“不是那种概念化的圣人，就是……应该是禅宗里的一个定位，俗人、贤人和圣人。”

“怎么说？”

王老板就很好奇了，因为稻盛和夫也的确皈依了禅宗。

周不器道：“如果‘我执’过强，就是俗人……就是太在乎‘我’了，说白了就是自私，眼里只有自己，没有别人。就比如我赚的钱，就是我的，这种常规意义上的世俗想法。”

王老板笑道：“那咱们都是俗人。”

周不器接着说：“眼里既然有‘我’，也有别人，就是贤人了。我赚的钱，既是我的，也是别人的，大家一起来花。大多数的慈善家都可以做到这一步，也会止步于这一步。反正对我来说，我觉得这就是我的终极目标了。”

王老板哈哈大笑，觉得这小子很实诚。

周不器道：“如果没有了‘我’，达到了‘无我’的境界，眼里只有别人了，那就是禅宗意义上的圣人了。稻盛和夫出家之前，散尽家财，甚至吃饭还要靠化缘。他就达到这样的境界了，我的钱都是别人的，都给别人了。这次出山拯救日航，也是一分钱的报酬都不要。”

“嗯。”

王大老板点了点头，沉默了。

还真是。

这样的境界，他扪心自问不可能做到，他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维，自己辛苦打拼下来的公司，都要留给儿女来接班。

谁要是能跨越这一步，至少也是个贤人。

如果做不到这一步，就算捐款足够多，也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。

国内做得最好的当然就是万科的王实了，他不仅放弃了公司的股份，选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。

他在行业里有这么高的地位，不是因为他多有钱，而是他确实能人所不能。

尤其在接班人的选择上。

国内很多民营公司现在都面临接班的问题了，很多公司都要出大乱子，父子反目的情况都比比皆是，有的甚至还涉嫌谋杀。

有的公司因为解决不了这个问题，大老板都七老八十了还不敢退休。

只有万科，在这方面做得是最好的，堪称典范。

周不器道：“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个’无我’的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”

“咦？”王老板眼睛睁大，“你还挺懂房地产呢！”

周不器笑道：“如果是阿米巴理念，就可以解决这个问题。每一个员工都要‘无我’。设计部要‘无我’，不在乎自身利益，也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑，愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来，公司内部的矛盾就都化解了，部门之间的协作就会井井有条，集团利润也不会流失了。”

王老板慢慢思忖着说：“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分，绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人，这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”

周不器笑道：“万达要是想做阿米巴，当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗脑，那叫上行下效，是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直，谁都信，这不是洗脑，是天经地义；要是和珅当道，然后不断地要求别人要两袖清风为民服务，那就是个大笑话，有谁能信？这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就是洗脑工具，我本身就是个俗人，我德不配位。要是稻盛和夫去做，那就是理所当然了，所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感，还会有一种由上到下的荣誉感。”

王老板觉得很是受教，“万达的制度就是以利益导向，就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来，还真的没法引荐阿米巴。”

周不器笑着说：“所以说能学成阿米巴的只有两类，两个极端。一种是真正的圣人级别，从上到下都陷入了一种无我的状态。就像当年稻盛和夫创办运营商KDDI，他的目的就是把日本的电话费给打下来，让每一个家庭都能用上电话，甚至主动放弃了自身的利润，这本身就是一种无我的追求。还有一种，就是人渣级的公司了，就像你说的，得是不断地洗脑才行。把员工的脑子洗成傻子，被卖了还帮人数钱呢。然后几个公司老板闷声发大财，香车美女享尽荣华富贵。咱们都是俗人，比上不足比下有余，还是远离阿米巴吧。”

同样的话，要是别人跟王大老板这样说，他可能都不过脑子，左耳听右耳冒了。

周不器不一样，显赫的成就在那摆着呢。

用下里巴的话来说，他放个屁都是香的。

王老板笑着举起酒杯，“俗人和俗人，碰一杯！”

两人喝的是红酒，喝的是仪式。

小抿一口，王老板就深以为然地说：“听伱这么说，还真是这样，等回国了，找机会我得跟别的那些同行说说，不能盲目地在公司里上这套理念。”

周不器道：“反正我管理公司，就一个思路，用人不疑、疑人不用。用了，就大胆去相信。公司越来越大，咱们哪管得上那么多事？”

王老板觉得他说得太轻松，很尖锐地问：“怎么判断是不是疑人？”

周不器笑着说：“行业不太一样，还真不好评说。科技行业的选人还是挺容易的。好莱坞这边就太难了，到处都是疑人，用人的时候还真要小心翼翼。你知道紫微星环球的CEO是谁吗？”

王老板点了点头，“杰森基什么……”

周不器道：“杰森·基拉尔，你知道他以前是做什么吗？”

王老板摇摇头，失笑道：“别卖关子。”

周不器道：“他以前在亚马逊工作，是贝佐斯的左膀右臂。后来跳槽出来创业，创办了Hulu。后来因为在Hulu受到了太多掣肘，他就加入了紫微星环球。他就不是疑人，要比环球影业的总裁、米高梅的总裁什么的那些人更值得信任。”

“怎么说？”

“杰森·基拉尔要是为了赚钱，他就不离开亚马逊了，他身家多了没有，10亿美元还是很轻松的。他追求的是更高的事业成就。好莱坞的这些人，都是为了赚钱。我一般就是抓住这个本质区别来判断。”